Eine Welt, die dieselben Fehler wiederholt
Die weltweiten R&D-Ausgaben uebersteigen ueber 2 Billionen Dollar pro Jahr.
Wie viel davon wird dafuer ausgegeben, Experimente zu wiederholen, an denen jemand anderes bereits gescheitert ist – ohne es zu wissen?
Erfolg wird zum Paper, zum Blogbeitrag, zum Konferenzvortrag. Aber Scheitern? Es stirbt im persoenlichen Notizbuch. Es wird in der Schublade eines Labors begraben. Es bleibt in internen Berichten von Pharmaunternehmen eingeschlossen.
Der Forscher auf der anderen Seite der Erde, der dieselbe Hypothese verfolgt, hat keine Moeglichkeit, von diesem Fehlschlag zu erfahren. Also gibt er dasselbe Geld aus, verbrennt dieselbe Zeit und gelangt zur selben Schlussfolgerung.
Die Menschheit tastet im Dunkeln, und jeder stoesst gegen dieselben Waende.
Scheitern ist kein versunkener Kostenpunkt
Es beginnt mit zwei Fragen.
- Bei unzaehligen Fehlschlaegen weltweit – kann es wirklich sein, dass keiner davon doppelt vorkommt?
- Kann Scheitern Wert schaffen?
Die Antwort auf beide Fragen ist Ja.
Dass Scheitern keinen Wert erzeugt hat, lag nicht am Scheitern selbst. Die Strukturierungskosten waren schlicht zu hoch.
“Hab ich probiert, hat nicht funktioniert” ist eine Kneipengeschichte. Aber “mit dieser Hypothese, unter diesen Bedingungen, aus diesem Grund hat es nicht funktioniert” ist ein durchsuchbarer, bepreisbarer Vermoegenswert. Der Unterschied liegt in der Strukturierung.
Bislang war diese Strukturierung zu teuer. Von jemandem, der gescheitert ist, zu verlangen, sein Scheitern zu dokumentieren, war, als wuerde man jemandem, der bereits Geld verloren hat, weitere Kosten aufbuerden. Wer wuerde das tun?
LLM haben diese Kosten dramatisch gesenkt. Erzaehlen Sie Ihre Fehlschlagerfahrung, und die Maschine extrahiert Hypothesen, Bedingungen und Ursachen und klassifiziert sie. Die Strukturierungskosten sind in den wirtschaftlich tragfaehigen Bereich gerueckt.
Zum ersten Mal wird Scheitern zu einem handelbaren Vermoegenswert.
Die leeren Stellen sind die Chancen
Wenn sich Fehlschlagdaten ansammeln, entsteht eine Karte.
Je mehr Bereiche mit “hier wurde es versucht und hat nicht funktioniert” gefuellt werden, desto deutlicher werden “die Stellen, die noch niemand ausprobiert hat”. Diese leeren Stellen sind die Chancen.
Denken Sie an die Patentrecherche. Ein Erfinder durchsucht Patentdatenbanken, um nicht etwas neu zu erfinden, das es bereits gibt. “Was bereits versucht wurde” suchen, um Doppelarbeit zu vermeiden – dieses Nachfragemuster laesst sich eins zu eins auf Fehlschlaege uebertragen.
Der einzige Unterschied: In Patentdatenbanken werden Erfolge verzeichnet, auf der Fehlschlagkarte werden Fehlschlaege verzeichnet. Wenn die Erfolgskarte sagt “lass die Finger davon”, dann sagt die Fehlschlagkarte “schau hier hin”.
Je praeziser die Fehlschlagkarte wird, desto schaerfer werden die Raender der leeren Stellen. Je schaerfer die Raender, desto mehr Menschen stuerzen sich in die Erkundung. Mehr Erkunder bedeuten schneller wachsende Fehlschlagdaten, und die Karte wird noch praeziser.
Die Beschleunigung setzt ein.
Der professionelle Scheiterer
In der herkoemmlichen R&D ist Scheitern reiner Kostenfaktor.
Wer zehnmal versucht und neunmal scheitert, verliert die Kosten von neun Versuchen. Deshalb konnten nur kapitalstarke Akteure viele Versuche wagen. Wer mehr versucht, hat eine hoehere Erfolgswahrscheinlichkeit. Das war der Burggraben des Kapitals.
In einer Welt, in der Scheitern gehandelt wird, kehrt sich diese Struktur um.
Jeder der neun Fehlschlaege generiert Umsatz. Die Einnahmen aus dem Verkauf von Fehlschlaegen finanzieren das naechste Experiment. Statt blindlings zu stochern, waehlt man gezielt leere Stellen auf der Fehlschlagkarte. Die Zahl der Versuche steigt, und ihre Praezision ebenfalls.
Hier entsteht ein neuer Beruf: der professionelle Scheiterer.
Jemand, der vom Scheitern lebt, der leere Stellen praezise erkundet und die Zahl der Versuche maximiert. Erfolg ist ein Wahrscheinlichkeitsspiel. Wer am haeufigsten und am praezisesten versucht, gewinnt. Der professionelle Scheiterer ist genau diese Person.
Der professionelle Scheiterer ist gleichzeitig ein Gescheiterter und der am guenstigsten positionierte kuenftige Erfolgreiche.
Der Burggraben der Grossen bricht zusammen
Bis ein neues Medikament auf den Markt kommt, vergehen im Schnitt 10 bis 15 Jahre, und es kostet 2 bis 3 Milliarden Dollar. Die Erfolgsquote liegt unter 10 %. Die Fehlschlagdaten der uebrigen 90 % bleiben in den internen Archiven grosser Pharmaunternehmen begraben.
Diese angesammelten Fehlschlagdaten waren der Burggraben der Grossen. “Wir wissen, was nicht funktioniert. Ihr nicht.”
Im Zeitalter der AI sinken die Eintrittsbarrieren fuer Forschung, und einzelne Forscher sowie kleine Pharmaunternehmen schiessen wie Pilze aus dem Boden. Wenn diese Akteure sich auf einer Plattform treffen, auf der Fehlschlaege ge- und verkauft werden koennen, funktionieren die kleinen Forscher weltweit de facto als ein verteiltes R&D-Netzwerk.
Den Burggraben, den die Grossen mit Kapital aufgebaut haben – den Vorteil intern angesammelter Fehlschlagdaten – demokratisiert die Plattform.
Drei Raeder drehen sich gleichzeitig
Wenn AI bestehende Arbeitsplaetze ersetzt, werden Arbeitskraefte frei. Gleichzeitig senkt AI die Eintrittsbarrieren fuer Forschung. Aber in einer Welt, in der “Scheitern das Ende bedeutet”, finden die freigesetzten Arbeitskraefte nur schwer den Weg in die Forschung.
In dem Moment, in dem Scheitern zum Vermoegenswert wird, schliesst sich dieser Kreislauf.
Auch die Kalkulation der Investoren aendert sich. Herkoemmliche R&D-Investitionen waren binaer: Erfolg oder Totalverlust. Wenn ein Fehlschlag es erlaubt, einen Teil der Investition durch Datenverkauf zurueckzugewinnen, aendert sich das Worst-Case-Szenario. Kapital fliesst in Bereiche, die zuvor als zu riskant galten.
Drei Raeder drehen sich gleichzeitig.
Arbeitskraefte – Vom AI-bedingten Jobverlust zur Umschulung als Forscher. Ueberleben trotz Scheitern wird moeglich. Die Zahl der Erkunder explodiert.
Kapital – Sinkendes Fehlschlagrisiko steigert die Investitionsbereitschaft. Mehr Experimente werden moeglich.
Daten – Mehr Experimente machen die Fehlschlagkarte praeziser. Schaerfere leere Stellen erhoehen die Erfolgswahrscheinlichkeit. Mehr Investitionen und Talente stroemen herein.
Nur strukturiertes Scheitern funktioniert
Eine Warnung ist noetig.
Das rohe Teilen von Fehlschlaegen ist gefaehrlich. Die blosse Information “das funktioniert nicht” liefert keinen Kontext. Die Versuchsbedingungen muessen hinreichend spezifisch sein, um “dasselbe Experiment” von einem “anderen Experiment” unterscheiden zu koennen. Nur so werden Duplikate eliminiert, ohne die Erkundung zu hemmen.
2002 gab es eine Fachzeitschrift namens Journal of Negative Results in Biomedicine. Sie veroeffentlichte Paper ueber gescheiterte Experimente. Nach 15 Jahren wurde sie eingestellt. Kostenlose, unstrukturierte Daten erzeugten keinen wirtschaftlichen Anreiz.
Die Lektion ist klar. Guter Wille allein reicht nicht. Scheitern muss strukturiert werden, und die Strukturierung muss wirtschaftlich belohnt werden. Wer seine Fehlschlaege verkauft, muss damit Geld verdienen, damit mehr Fehlschlaege strukturiert werden. Mehr strukturierte Fehlschlaege machen die Karte praeziser. Eine praezisere Karte reduziert Doppelarbeit.
Nicht guter Wille treibt das System an, sondern Anreize.
Macht das Licht an
Bisher hat die Menschheit im Dunkeln getastet und ist immer wieder gegen dieselben Waende gestossen.
Scheitern in einen Vermoegenswert zu verwandeln heisst, das Licht einzuschalten. Sichtbar zu machen, wo sich jeder gestossen hat. Wenn man die Wand sieht, kann man sie umgehen. Wenn man den freien Weg sieht, kann man losrennen.
Wenn der Fehlschlag eines Fachgebiets die leeren Stellen eines anderen verkleinert, wenn Fehlschlagkarten ueber Domaenengrenzen hinweg verbunden werden, beschleunigt sich die Erkundungsgeschwindigkeit der Menschheit exponentiell.
Scheitern ist kein Ende. Scheitern ist der Startpunkt fuer den Naechsten.